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絲網(wǎng)機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司-絲網(wǎng)機(jī)采購(gòu)

深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
  • 經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)加工
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  • 主營(yíng):印刷機(jī)械及周邊設(shè)備和配件的銷售,物及技術(shù)進(jìn)出口
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  • 聯(lián)系方式
    • 產(chǎn)品品牌:創(chuàng)利達(dá)
    • 供貨總量:不限
    • 價(jià)格說(shuō)明:議定
    • 包裝說(shuō)明:不限
    • 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
    • 交貨說(shuō)明:按訂單
    • 有效期至:長(zhǎng)期有效
    絲網(wǎng)機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司-絲網(wǎng)機(jī)采購(gòu):
    深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī)

    當(dāng)機(jī)械損壞時(shí),廠家一般會(huì)認(rèn)為這是由于正常之操作磨損所引致。但是,現(xiàn)今的機(jī)械是由的合金鋼所造成,應(yīng)該是可以長(zhǎng)期使用的。其后,廠家在經(jīng)過(guò)不斷支付龐大的維修費(fèi)及阻延生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)下,漸漸開始發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)物料隊(duì)維護(hù)印刷機(jī)械正常操作所扮演的重要角色,而在眾多的保養(yǎng)物料中,潤(rùn)滑油及其相關(guān)連的化工產(chǎn)品,是比較被忽略的??赡芤?yàn)檫@些物料的正確選用與否,不會(huì)對(duì)廠家所生產(chǎn)之制成品造成即時(shí)的壞影響。機(jī)械設(shè)備往往要在使用一段長(zhǎng)時(shí)間后,才會(huì)被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題。

    1、提供保養(yǎng)物料之供應(yīng)商,務(wù)求:

    1.其產(chǎn)品能減少機(jī)械損壞次數(shù),延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命;

    2.提供多功能設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線,除了適應(yīng)更多之機(jī)械使用要求外,更可減輕客戶不必要的過(guò)多存貨量;

    3.教導(dǎo)客戶避免錯(cuò)誤使用保養(yǎng)物料;

    4.令客戶簡(jiǎn)化采購(gòu)手續(xù),從而精簡(jiǎn)管理程序,節(jié)省寶貴的人力資源;

    5.經(jīng)常維持充足的產(chǎn)品存貨量,節(jié)省廠家們定購(gòu)貨品時(shí)苦侯的時(shí)間及避免隨便使用一般“臨時(shí)代替品”而做成的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn);

    6.透過(guò)信譽(yù)良好的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),提供一個(gè)長(zhǎng)期及穩(wěn)定的供應(yīng)渠道,配合各地客戶對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的需求。







    員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

    (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒(méi)有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

    (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針,對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì),升時(shí)多買,降時(shí)少存。

    (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí),并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

    (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

    三、主操在操作該設(shè)備前還要確認(rèn)該設(shè)備是否有倚靠物。比如網(wǎng)版倚靠該設(shè)備、網(wǎng)架倚靠該設(shè)備、洗網(wǎng)水等其它物品倚靠該設(shè)備。

    四、主操在網(wǎng)版架下進(jìn)行擦網(wǎng)版工作時(shí),另一主操或是上片人員要在旁邊協(xié)作和監(jiān)督。

    圖象蹭臟

    印刷時(shí)油墨太稀,或者移印頭發(fā)生滑動(dòng),都會(huì)使印刷圖象蹭臟。移印頭太硬、印刷物件固定不牢固、印刷物件在夾具上的角度不正確,及移印頭的壓力過(guò)大等均會(huì)導(dǎo)致印刷過(guò)程中移印頭滑動(dòng)。

    可能的原因解決方法

    移印頭:移印頭太硬換一個(gè)軟一點(diǎn)的移印頭試試;移印頭太小換一個(gè)較大的移印頭試試;用移印頭邊緣移印調(diào)整移印頭的印刷位置,或者采用支撐效果理想的夾具


    承印材料:物件表面過(guò)於異形采用特殊形狀的移印頭,或者調(diào)節(jié)移印頭的位置

    其它原因:印刷物件固定不穩(wěn)固重新固定;夾具沒(méi)有達(dá)到足夠的穩(wěn)定程度重新調(diào)整

    了解單色絲網(wǎng)印刷機(jī)的特性:

    1、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)用于本系列印刷設(shè)備涉及工業(yè)廣泛,尤其涉及適用于服裝行業(yè)、無(wú)紡布、匹布、傘業(yè)、工藝品、裁片、PVC及織帶等絲網(wǎng)印花業(yè)都實(shí)用。適合水性、膠漿、油性油墨、熱固油墨、漿料等特殊油墨都較為實(shí)用。  

    2、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)采用觸控屏幕控制,操作方便快捷,容易上手,實(shí)現(xiàn)了全程數(shù)字化控制。  

    3、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)采用PCL電腦程序控制。

    4、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)可隨意設(shè)定印刷速度,計(jì)算印刷張數(shù),并可設(shè)定張數(shù)自動(dòng)停機(jī)。  

    5、單色絲網(wǎng)印刷機(jī)采用精密線性滑軌,有效的保證了機(jī)械運(yùn)動(dòng)的高精密性。



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